為全面摸清集團重點項目建設實情，精準研判當前項目推進中的突出問題，統籌部署下一階段各項重點工作，全力以赴保障各項目按期保質落地見效，6月1日，榆能集團第二季度重點項目建設推進會在橫山煤電公司召開。集團公司黨委書記、董事長高志鈞，黨委副書記、總經理趙紅旗出席會議并講話。黨委委員、副總經理高遼作安全管理提示，黨委委員、副總經理李東主持會議，工會主席吳建忠作專項管理提示。
會前，全體參會人員先后深入精細化工公司100萬噸/年高端化學品新材料項目、能化新材料公司環氧樹脂一體化項目、橫山煤電公司橫電二期2×1000MW機組項目建設現場，實地察看各項目施工進展、組織部署及現場管控情況，細致了解項目建設推進中的各項實際情況。
在專項推進會上，橫山煤電、郭家灘煤礦等十家企業，依次匯報各自在建項目建設進度、現存難點問題及需集團協調解決的相關事項。楊伙盤煤電公司、榆樹灣煤礦作交流發言，分享項目建設中的先進經驗與務實舉措，為各單位項目推進提供參考借鑒。
高志鈞對本次觀摩的三個重點在建項目建設成效予以肯定。他表示，本次現場觀摩搭建了集團內部各成員企業橫向交流、互學互促的優質平臺，有效營造了取長補短、比學趕超、共促發展的良好氛圍。后續集團要持續創新會議形式、豐富活動載體，推動項目推進會常態化、多樣化開展，以交流賦能項目建設提質增效。
高志鈞指出，當前集團處于搶抓“十五五”機遇、加快產業轉型升級、構建新型綜合能源體系的決策期。集團能否走好轉型路、拓寬發展空間，關鍵在于當下在建項目推進質效和重點謀劃項目落地成效。圍繞高質量推進重點項目建設，他要求，要提升系統統籌能力，聚焦項目規劃、施工建設、投產運營全周期，打通堵點、銜接節點，確保項目竣工后快速投產、高效創效。要堅持前瞻布局，緊扣新型能源體系建設大局，科學統籌煤炭、煤電、新能源、化工等重點項目，加速智能化、數字化技術落地，主動適應、引領能源行業轉型發展新形勢。要守牢安全底線，以“安全生產月”為契機，層層壓實責任，全面開展隱患自查整改與閉環治理，加強外委隊伍規范化管控，杜絕“以包代管”，全方位筑牢安全防線。要嚴守廉潔關口，完善全流程監督與風險防控體系，嚴控概算超標風險，嚴把工程質量、造價、廉潔關，傾力打造品質過硬、合規透明、安全可靠的標桿工程。
趙紅旗認真梳理各單位匯報的難點問題，結合集團發展實際與項目建設實情，逐一細化解答、明確解決方案、落實推進舉措。趙紅旗強調，各項目單位要緊盯年度目標，分類精準推進項目建設，將投資任務細化到月、落實到崗，嚴格執行日協調、周調度、月考核機制，確保圓滿完成全年固投任務。要嚴控工程質量，強化設計源頭和參建單位管理，著力打造精品工程、標桿工程。要筑牢安全防線，壓實主體責任，落實夏季及汛期防控措施，規范現場作業，堅決守住零事故底線。要聚力攻堅手續瓶頸，加快環評、用地、核準等報批工作，主動化解征地拆遷及阻工矛盾，加快配套工程落地。要恪守廉潔底線，規范招投標及工程變更管理，強化全過程監督審計，錘煉務實作風，嚴守廉潔紀律，確保把每個項目都建成陽光工程、廉潔工程、優質工程。
集團公司各部門負責人，各二級公司及直屬公司主要負責人參加本次會議及觀摩活動。
